人力资源

公司员工选拔晋升管理制度

  1. 目的:为规范员工晋升流程,鼓励员工积极上进,不断提升个人素质和能力,有效改进工作绩效,同时给员工提供良好的晋升和自我发展的平台和空间,营造公平、公正、公开的竞争机制,建设学习型企业,特制定本制度。
  2. 原则:
  3. 德才兼备:公司将全面考量员工的个人素质、工作能力以及实际成绩等因素,任人唯才、择优晋升。
  4. 机会均等:晋升面前人人平等,公司每年选拔均实行公开招聘、公平竞争,唯才是举。
  5. “晋升阶梯”和“破格提拔”相结合:多数员工一般采取“阶梯晋升”,而对非常之才、特殊之才、为公司做出了突出贡献的员工,可以“破格提拔”。
  6. 能升能降,保持竞争:强者上、平着让、庸者下。
  7. 职责

(一)总经理:负责本制度的审批:负责选拔方案的审核和晋升结果的审批。
(二)行政人才资源部:负责本制度的制定、解释;负责选拔方案的编写、公示;负责选拔活动的组织;负责最终晋升结果的提报。
(三)公司各部门:负责本制度的执行、实施;负责选拔晋升方案的提议、督查。
四、范围:适用于公司全体员工。
五、具体内容:
(一)职业发展线路:
1、纵向发展:根据员工能力、性格、发展期望和公司发展需要,特设置两条晋升路线,对应层次如下图所示:

  1. 横向发展:因员工职业发展、知识储备、性格或企业需求等发生变化,原发展路线不符合实际情况者,可根据选拔计划选择相应的目标岗位参与选拔晋升。
  2. 晋升基本条件:
  3. 入职满3个月的正式员工;
  4. 在同一职级岗位工作3个月及以上的正式员工;
  5. 3个月内(选拔前3个月)无严重违纪处罚不良表现记录;
  6. 具备目标岗位任职条件及所需基本能力;
  7. 具备选拔晋升计划里列明的其他素质或要求等。
  8. 晋升种类:
  9. 晋级:指在同一职等内,对员工上调职务级别的晋升。
  10. 晋职:指跨不同职等时,对员工上调职位等级的晋升。
  11. 晋升机制:
  12. 定期选拔:根据当年度企业战略及人才资源规划,由行政人力资源部统一组织实施,原则上每年度1次。
  13. 不定期选拔:根据公司发展或临时重大工作需要,当出现职位空缺并决定采用内部竞聘时,可由用人部门提起申请,经总经理审批后交行政人力资源部统一组织实施。
  14. 破格提拔:特殊人才或对组织有特殊贡献、表现的员工,经总经理批准,可随时得以委任与提升;试用期内的员工不允许被推荐晋升,试用期满后可视表现予以晋升。
  15. 晋升人员管理:
  16. 所有参与过选拔晋升的人员将统一进入公司人才培养库记录备案;
  17. 人才培养由行政人力资源部负责建立及日常维护,各部门共同参与管理;
  18. 人才培养库将定期、不定期举行专业技能或管理水平培训,相关人员原则上应必须参加,培训分数将列为下次选拔晋升重要项目;
  19. 新员工入职一个月内,所在部门负责人应负责谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况(如职业兴趣、职业规划、资质、技能等)考虑个人发展方向,更好的融入企业发展路程。
  20. 晋升实践期、借调期管理:
  21. 实践期:所有人员由低一级岗位往高一级岗位晋升时,均应有一定时间的实践期,以更好的熟悉工作,考核人岗位匹配度。
    1. 文员晋升主管/专员:实践期为3个月;
  22. 因特殊原因造成岗位缺人,需临时借调人员补充且不形成选拔晋升时,被借调人员进入借调期,直至选拔成功再进入实践期。
  23. 附录:
  24. 《员工职业发展规划表》
  25. 《选拔晋升报名表》
  26. 《选拔晋升推荐表》
  27. 《选拔晋升沟通记录》

员 工 职 业 生 涯 规 划 表
填表日期:

选 拔 晋 升 推 荐 表 

填表日期:

员 工 沟 通 记 录

沟通人:
备注:

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